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1、過程控制模式

（1）聘請(qǐng)監(jiān)理工程師監(jiān)督總承包商“設(shè)計(jì)、采購、施工”的各個(gè)環(huán)節(jié)，并簽發(fā)支付證書。發(fā)包人(業(yè)主)通過監(jiān)理工程師各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督，介入對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程的管理。

（2）建設(shè)單位根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)，在可行性研究、方案設(shè)計(jì)或者初步設(shè)計(jì)完成后，按照確定的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、投資限額、工程質(zhì)量和進(jìn)度等要求進(jìn)行工程總承包（施工圖設(shè)計(jì)、工程施工、設(shè)備采購安裝、試運(yùn)行和竣工交付）發(fā)包。

（3）建設(shè)單位也可以將方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)以及采購施工一并發(fā)包給工程總承包商。

（4）總承包商對(duì)工程的安全管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理和成本管理等全面負(fù)責(zé)。

（5）總承包商可以把部分設(shè)計(jì)、采購和施工任務(wù)分包給分承包商承擔(dān)，分包合同由總承包商與分承包商之間簽訂。

（6）分承包商對(duì)工程項(xiàng)目承擔(dān)的義務(wù)，通過總承包商對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)。

2、事后監(jiān)督模式

發(fā)包人(業(yè)主)一般不介入對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程的管理，但在竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)較為嚴(yán)格，通過嚴(yán)格的竣工驗(yàn)收對(duì)項(xiàng)目實(shí)施總過程進(jìn)行事后監(jiān)督。

3、EPC項(xiàng)目的管理發(fā)包模式分為以設(shè)計(jì)牽頭的工程總承包和以施工牽頭的工程總承包。如果采用以設(shè)計(jì)牽頭的工程總承包模式，可以直接將施工業(yè)務(wù)發(fā)包給施工總承包單位，如果以施工牽頭的工程總承包模式反過來也是一樣。

4、建設(shè)單位不應(yīng)該過于嚴(yán)格地控制總承包商，而應(yīng)該給總承包商在建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)中較大的工作自由。如，建設(shè)單位不應(yīng)該審核大部分的施工圖紙、不應(yīng)該檢查每一個(gè)施工工序。建設(shè)單位需要做的是了解工程進(jìn)度、了解工程質(zhì)量是否達(dá)到合同要求，建設(shè)結(jié)果是否能夠最終滿足合同規(guī)定的建設(shè)工程的功能標(biāo)準(zhǔn)。