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為有志于追求卓越的建設(shè)企業(yè)和企業(yè)家提供項目建設(shè)的概念、可行性研究、設(shè)計、招投標、施工、竣工驗收、運營等階段的“工程項目價值管理”咨詢服務(wù)。

闡釋：

1、項目建設(shè)全過程：如概念、可行性研究、設(shè)計、招投標、施工、竣工驗收、營運等階段。

2、各種咨詢方式：如投資計劃、價值、風險、成本、變化、合同等咨詢手段。

3、各種管理軟件：如計量、計價、項目管理、建筑材料管理、BIM技術(shù)等管理軟件。

4、各類服務(wù)價值可視化的產(chǎn)品

（1）投資估算、概算、預(yù)算、招標控制價，簽訂合同價、計量與支付、變更、調(diào)價、索賠、簽證、竣工結(jié)算，竣工決算等；

（2）決策階段的價值工程、杠桿項目成本、成本目標、融資模式分析等；

（3）設(shè)計階段的優(yōu)化設(shè)計、限額設(shè)計、可施工性、全壽命周期費用等；

（4）交易階段基于合理風險分擔的合同價款優(yōu)化、清單的準確性和可操作性等；

（5）施工階段的責任劃分、風險控制、引起造價變化因素的成本分析、投資偏差的控制建議、投資分析與掙值管理、計量支付依據(jù)的準確性與法律效力等；

（6）竣工結(jié)算階段的比較分析、因素分析、結(jié)算數(shù)據(jù)修正模擬、后續(xù)項目標桿成本模型、以過程成果文件為竣工結(jié)算依據(jù)、檔案管理、糾紛鑒定的管理建議等；

（7）項目營運階段的項目審計、后評價、績效評價等。

以上企業(yè)核心定位與公司的核心價值觀（以恒致遠、秉正創(chuàng)新）和公司的執(zhí)業(yè)理念（誠信為先、質(zhì)量為本、管理為根、服務(wù)創(chuàng)新）形成了公司的企業(yè)文化精髓。