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一、項(xiàng)目背景

(1)規(guī)模：原有xx萬(wàn)噸/年，遷、改建后至xxx萬(wàn)噸/年；

(2)搬遷原因：城市工業(yè)規(guī)劃和環(huán)保；

(3)工藝：制鹽工程采用當(dāng)今較先進(jìn)的真空制鹽工藝和設(shè)備，由制鹽工程（鹽廠建設(shè)）、礦山工程（采鹵和輸送）兩部分組成；

(4)投資：企業(yè)融資、投資估算額約4億元RMB；

(5)建設(shè)期和地點(diǎn)：某年某月至某年某月，27個(gè)月；某市某區(qū)。

2、特殊情況

(1)參與時(shí)項(xiàng)目現(xiàn)狀：可行性和環(huán)評(píng)已通過國(guó)家相關(guān)部門審查，開始進(jìn)行設(shè)計(jì)；

(2)業(yè)主需求：制定方案時(shí)盡量考慮原有企業(yè)的人、物和其它資源。

3、關(guān)鍵問題

成本控制方案。

4、可供選擇的方案

1)全過程控制(從可行性至竣工)；

2)從設(shè)計(jì)至竣工過程控制；

3)從施工至竣工過程控制。

5、排除若干可供選擇方案的原因

1)全過程控制(從可行性至竣工)

原因：接受任務(wù)時(shí)，項(xiàng)目可行性和環(huán)評(píng)已通過國(guó)家相關(guān)部門審查，投資估算額已確定。

2)從施工至竣工過程控制

原因：常規(guī)成本控制方法，控制成本的效果有限。

6、推薦方案和支撐原因

（1）工作界面。

(2)成本控制方案：從設(shè)計(jì)至竣工過程控制

原因：1)符合項(xiàng)目實(shí)際的建設(shè)進(jìn)度：設(shè)計(jì)階段是本項(xiàng)目成本控制方案的合適切入點(diǎn)；

2)工程造價(jià)是設(shè)計(jì)出來(lái)的而不是計(jì)算出來(lái)的；

3)通過設(shè)計(jì)、招標(biāo)、合同簽訂、施工過程、完工結(jié)算的過程管理，可以形成成本控制的完整操作流程（成本控制方案框架圖）。

7、對(duì)結(jié)果的批判性評(píng)估和體會(huì)分析

(1)正面效果

1) 工藝優(yōu)化：采用五效蒸發(fā)反循環(huán)比正循環(huán)節(jié)約投資約460萬(wàn)RMB；

2)主要設(shè)備蒸發(fā)罐的材質(zhì)優(yōu)化：采用2205雙相不銹鋼比鈦材節(jié)約投資約1200萬(wàn)RMB；

3)采購(gòu)、施工、工程結(jié)算等環(huán)節(jié)經(jīng)完工績(jī)效考核表明：實(shí)際成本較計(jì)劃成本降低7％左右；

4)其它成本指標(biāo)基本達(dá)到了項(xiàng)目指揮部制定的控制目標(biāo)。

(2)負(fù)面效果

1)設(shè)計(jì)階段是本方案的重點(diǎn)，對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的素質(zhì)要求高，因此方案執(zhí)行時(shí)工作難度比較大;

2)成本控制團(tuán)隊(duì)的獨(dú)立、客觀等原則與外聘顧問團(tuán)隊(duì)有異。

(3)體會(huì)分析

1)成本不僅是指資金，還包括完成一個(gè)項(xiàng)目所需的所有資源，如人、設(shè)備、材料、軟件和硬件等；

2)項(xiàng)目的生命周期理論要和項(xiàng)目解決的問題相結(jié)合；

3)針對(duì)工程造價(jià)專業(yè)多，裝置系統(tǒng)復(fù)雜的項(xiàng)目要按照項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)和預(yù)算層次原理，進(jìn)行正確的層次分解。