加勒比人妻中文在线视频一区二区,色噜噜东京热,国产美女视频福利合集系列合,另类图片亚洲一区

一、項(xiàng)目背景

某外資地產(chǎn)公司在某省工業(yè)園區(qū)新建一棟辦公樓，總建面積約38,000平方米，（一層地下停車庫(kù)建面約7,000平方米；二層科研展示用裙樓建面約8,000平方米；在二層裙樓上坐落1幢15層高的科研用辦公塔樓建面約23,000平方米），建成后作為某進(jìn)口汽車的展示中心及科研基地。

二、客觀特殊情況

由于工期原因，本工程釆用方案圖招標(biāo)，施工過程中涉及大量設(shè)計(jì)變更與修改。

三、關(guān)鍵問題

（1）完成中期進(jìn)度預(yù)算（含材料調(diào)差及到場(chǎng)材料價(jià)值估價(jià)）；

（2）工程設(shè)計(jì)變更預(yù)算；

（3）提交進(jìn)度支付報(bào)告。

四、動(dòng)態(tài)成本管理主要方法及實(shí)施情況研究

1.完成中期進(jìn)度預(yù)算（含材料調(diào)差及到場(chǎng)鋼筋預(yù)付款的審核與支付）

首先，根據(jù)工程合同約定，按月跟進(jìn)審核及編制在建工程中期完成進(jìn)度預(yù)算，其中包括根據(jù)合同約定對(duì)當(dāng)期已完工程主要材料進(jìn)行調(diào)差。

其次，在合同實(shí)施過程中，由于材料市場(chǎng)變化和建設(shè)地主要建材先款后貨的釆購(gòu)付款方式，施工方提出，希望業(yè)主能在中期完成進(jìn)度基礎(chǔ)上考慮另行支付主要材料鋼筋的到場(chǎng)價(jià)值（業(yè)主方出于保障工程順利進(jìn)行出發(fā)，接受了施工方提出的建議），因此以業(yè)主的角度，應(yīng)按此種方式考慮：為保障業(yè)主方資金安全，業(yè)主應(yīng)僅接受在結(jié)構(gòu)主體施工階段對(duì)于結(jié)構(gòu)鋼筋實(shí)施預(yù)付價(jià)值之約定，且施工方需每月隨中期付款申請(qǐng)?zhí)峤幌缕诮Y(jié)構(gòu)鋼筋使用計(jì)劃及當(dāng)期庫(kù)存量，由造價(jià)控制單位根據(jù)經(jīng)業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)代表及監(jiān)理工程師簽認(rèn)的下期工程形象進(jìn)度計(jì)劃，并按實(shí)體工程清單數(shù)量計(jì)算規(guī)則計(jì)量（不考慮鋼筋加工損耗量）審核結(jié)構(gòu)計(jì)劃鋼筋用量，對(duì)比庫(kù)存鋼筋數(shù)量后以數(shù)量低者作為計(jì)算預(yù)付鋼筋價(jià)值之依據(jù)。

2.工程設(shè)計(jì)變更預(yù)算

（1）造價(jià)控制單位應(yīng)及時(shí)根據(jù)業(yè)主提供的工程設(shè)計(jì)變更指令編制變更預(yù)算，并根據(jù)業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)代表及監(jiān)理工程師對(duì)工程設(shè)計(jì)變更現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行情況的確認(rèn)，及時(shí)向業(yè)主反饋成本信息，以協(xié)助業(yè)主對(duì)工程設(shè)計(jì)變更實(shí)施情況的及時(shí)把握。

（2）由于是根據(jù)方案圖紙基于暫定數(shù)量工程量清單招標(biāo)確定的工程合同，在設(shè)計(jì)單位編制、經(jīng)業(yè)主確認(rèn)及提供作為施工及計(jì)量依據(jù)的施工圖后，造價(jià)控制單位應(yīng)及時(shí)對(duì)工程合同之暫定數(shù)量工程量清單子項(xiàng)的重新計(jì)量與核對(duì)，并及時(shí)跟進(jìn)調(diào)整合同數(shù)量和合同價(jià)款，以作為編制中期進(jìn)度完成預(yù)算的控制依據(jù)。

（3）造價(jià)控制單位應(yīng)及時(shí)對(duì)尚處于招標(biāo)階段的各項(xiàng)工程提出合理的成本建議，以使業(yè)主在后續(xù)工程招標(biāo)過程中能充分考慮在建工程的實(shí)施情況，釆取合理的應(yīng)對(duì)，在既定的成本計(jì)劃中獲得更優(yōu)的性價(jià)比，并爭(zhēng)取以減少在后續(xù)工程成本上的超控隱患。

3.進(jìn)度支付報(bào)告

造價(jià)控制單位需及時(shí)跟進(jìn)并將相關(guān)變化數(shù)據(jù)列入中期進(jìn)度支付報(bào)告中供業(yè)主及時(shí)掌握動(dòng)態(tài)成本變化情況，通過進(jìn)度支付報(bào)告向業(yè)主提供最不利的成本變化狀況供其參考：

（1）各項(xiàng)工程招標(biāo)、定標(biāo)情況的最新變化；

（2）各項(xiàng)在建工程設(shè)計(jì)變更的預(yù)算及核對(duì)情況；

（3）各項(xiàng)因業(yè)主指令而發(fā)生或取消的暫定價(jià)款的動(dòng)態(tài)變化情況；

（4）各項(xiàng)工程暫定數(shù)量項(xiàng)目重新計(jì)量的確認(rèn)及合同數(shù)量與價(jià)款的變化調(diào)整情況；

（5）各項(xiàng)工程暫定價(jià)或量的確認(rèn)及變化調(diào)整情況；

（6）各項(xiàng)因業(yè)主指令而發(fā)生或取消的暫定工程項(xiàng)目動(dòng)態(tài)變化情況；

（7）各項(xiàng)在建工程已完工程進(jìn)度預(yù)算及核對(duì)支付情況；

（8）各項(xiàng)在建工程實(shí)施過程中因合同約定而可能發(fā)生的索賠情況；

（9）各項(xiàng)計(jì)劃或在構(gòu)思中的工程設(shè)計(jì)變更的預(yù)算等工作需要在實(shí)施階段動(dòng)態(tài)跟蹤情況。

五、實(shí)施效果

造價(jià)控制單位自本工程于xxx年xx月總承包工程開建時(shí)起，即通過上述方式對(duì)在建項(xiàng)目實(shí)施階段的動(dòng)態(tài)成本管理，至工程完工為止，成本指標(biāo)一直控制在各項(xiàng)目標(biāo)值的安全狀態(tài)內(nèi)。